tenyun2008

【摘 要 题】财务工作
【参考文献】
    [1]张瑞君.网络环境下会计实时控制[M].北京：中国人民大学出版社，2004.114-116.
    [2]吴晓伟.南瑞成套：深挖流程效益与价值[N].计算机世界报，2004-04-17.
    [3]郭复初，等.财务通论[M].上海：立信会计出版社，1997．35.
    [4]唐棣，徐英明.运用会计电算化软件实现企业预算管理的方法[J].中国会计电算化，2004，(3)，

    从财务视角分析，业务流程再造的财务层面是本金流再造。财务人员应该主动参与企业业务流程再造的全过程，财务主管人员更应积极组织精干力量对业务流程中“关键控制点”进行仔细分析、研究和确认，确立控制准则与控制标准，选择适当的控制方法，充分利用信息技术，在尽可能实现财务监控实时化的基础上恰当植入适时控制机制。
    　　一、本金流再造：业务流程再造的财务层面
    业务流程再造对财务的影响可以概括为两个方面，一方面一项经济业务(事件)发生需要实时在财务信息系统中反映，也就是体现为对财务信息的影响；另一方面则表现为每一项业务活动发生的同时对本金或本金流的变动影响。以业界流行的业务流程再造的经典案例